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[大学生在企业家中失败的案例]企业家故事中大学生失败的案例分析

第1条：大学生企业家失败的案例分析

大学生经常抱有对美好的未来的渴望，并致力于企业家精神，但是现实的洪流经常残酷地敦促他崩溃。 （）根据统计数据，有90％的新企业将在五年内死亡。在10％的幸存企业中，另外90％将在第二五年内结束生命。换句话说，约有99％的新创业公司仅活十年，尤其是那些大学生开展业务的新创业公司。

因为我们的学校总是将学生练习为擅长工作的员工，而不是善于创造就业机会和创业的企业家。实际上，在当今的中国，很少有老板的人拥有大学学位。

以下创业故事解释了为什么大学生无法开展业务：

肖黄（Xiao Huang）是西安技术大学（Shaanxi Municipal Groumpmity）于2007年毕业于西安技术大学的毕业生，以实施企业家政策。在会议上，他表达了建立一个大学生求职网站的想法，并受到市长陈·鲍恩（Chen Baogen）的称赞和支持。在市长的鼓励下，这个充满企业家热情的年轻人迅速改善了长期酿造的企业家计划，并形成了未来网站的基本框架。但是，一个无法避免的问题是，由于他不知道如何编写计算机程序，因此必须由专业技术人员完成网站的建立。这个技术核心人物在哪里？在搜寻了几个月没有成功的几个月之后，肖黄子不得不暂时抛弃他的企业家梦，先找到工作，并为他人工作。

前景。 “实际上，小黄已经阐明了该网站的利润模型。关于该网站的长期计划，肖黄说，他已经制定了相应的计划。

尽管他制定了自己的企业家计划，建立了一种利润模型，进行了市场研究并获得了父母和兄弟的财政支持，但肖黄忽略了开展业务的最关键因素之一 - 组成了一个有能力的团队。 （由于缺乏社交经验，我们不可避免地不能考虑它，有时我们会忽略最重要的事情。）

“起初，我认为这不是问题。有很多人了解该计划，因此他们一定会吸引这些人。”直到制定企业家计划的后期阶段，肖黄就向他周围的朋友发布了信息，但只找到了一个高中朋友，他们建立了网站。 “人太少了，为该网站编译该计划至少需要两年。”肖黄说，这项技术的大学和大学中的人太少了，拥有丰富经验和能力的人不愿放弃自己的工作并与他开展业务。就像没有合适的人一样。小黄的战斗的结果只能撤退。

“一个合理的企业家计划，资本和团队是企业家精神的三个主要要素，它们都不是必不可少的。我以前没有意识到这一点。”小黄感到有些遗憾。他说，如果某人一开始就可以给他指导和提醒，那么可能不会发生这种错误。 “学校应提供企业家指导的选修课程，以通过企业家思想为大学生提供某些指导。”

目前，肖黄暂时放下了他的企业家计划，并开始忙于找工作。 “当我有几年的工作经验时，我将继续实现自己的创业梦想。在过去的几年中，我将建立自己的生活圈，并找到最好的团队来创办一家业务。”

评论开展业务的第一步：

在开展业务之前，您必须对自己有明确的定位。这种定位不仅是您自己能力的定位，而且是成功和企业家失败的明确定位。

在做某事时，我们首先要考虑是否合法，然后考虑经济是否在上升，最后该团队是否可以接管它。这是一个逐步的聚会。但是，由于我们太渴望实现这一目标，或者前两个因素太好了，所以我们忽略了最终球队的问题。最后，正是这个因素使项目失败了。

因此，您必须清楚和熟悉伴侣的个性特征和能力。这对于团队的核心角色至关重要，因此合适的人可以坐在正确的位置。

因此，您必须清楚和熟悉伴侣的个性特征和能力。这对于团队的核心角色至关重要，因此合适的人可以坐在正确的位置。

第2条：“大学生企业家基础知识”一章中的案例。

第4章

【案例研究4-26】

兰迪·怀斯（Randy Wise）的鸡肉隐形眼镜

兰迪·怀斯（Randy Wise）从小就做一个梦想：为鸡制造隐形眼镜以提高鸡蛋的质量并改善鸡场的经济利益。 （]这个想法是在1860年代形成的，当时他的父亲是养鸡场的所有者。他发现，当鸡一起长大时，经常有互相杀死的案例。

特别由鸡佩戴的红色隐形眼镜会影响鸡的视力，从而降低影响鸡场效率的这种行为。

在1870年代初期，兰迪·怀斯（Randy Wise）在哈佛商学院学习时写了一个流行的案例分析。他谈到了父亲的职业失败，并设想了一家新公司。他不仅研究了鸡蛋生产行业的运营条件，还研究了新兴鸡玻璃的可行性。

兰迪·怀斯（Randy Wise）从商学院毕业后，希望他能建立该公司，但没有投资者对其进行投资。他认为：“投资者不关心鸡蛋生产。” 15年后，在他在银行有一定的存款之后，他再次热情地开始了自己的职业生涯。兰迪·怀斯（Randy Wise）认为，与以前相比，养鸡者对新事物的抵抗力已经大大提高。他说：“现在最大的危险可能是过度自信的，我们绝对可以让人们接受我们的产品。”当然，人们只能在产品出售之后确定这一点。但事实是，养鸡者认为：谁会为鸡穿这些隐形眼镜？该产品不称为Wise的公司，养鸡者认为这个故事是如此美丽，以至于令人难以置信。因为，如果这是一个有70万只鸡的鸡场，那么只要戴眼镜才能花多少时间和人工？我如何确保鸡在佩戴后不会四处移动，并且眼镜的位置是准确的？

问题：

（1）您认为Randy Wise“鸡肉的隐形眼镜”项目会成功吗？为什么？

（2）如果企业希望使其经济利益更好，则必须生产在消费者中受欢迎的产品。您如何理解这句话？

（3）告诉我您对以下段落的理解：“不是您决定生产什么，而是消费者的需求，也就是说，市场决定生产什么。只有这样，只有这样您的公司才能成功。”试想一下，如何改善这种隐形眼镜产品以被客户接受？

（4）如何修改鸡玻璃的设计计划，以便可以成功操作该项目？尝试列出三个创新解决方案以进行改进。

案件中的“大学生企业家基础知识”的章节分配了眼镜

【案例研究4-27】

做你喜欢的事

Wu Xian从大学毕业后，他换了七个工作，但他认为这不是他想做的。最后，他决定创办自己的生意。 []他开始选择的项目是启动一个电子商务网站 - “全球制造商”。尽管他喜欢这个项目，但他目前没有资金或技能，他的亲戚和朋友没有人可以帮助他。此外，他当时已经拥有杰克·马巴巴（Jack Ma）的阿里巴巴网站，并且可以想象最初的困难。

他开始使用电话黄页上的信息来宣传地毯式的宣传，并通过电话和地址促进公司。几个月后，他不仅没有吸引一个VIP客户，而且由于租金，员工工资和网站运营而欠了很多债务。目前，许多人建议他放弃，但他坚持要这样做。为了赢得Hoobo Company的大客户，他一次又一次地参观了大门，并一次又一次拒绝。

后来，他有机会向公司管理层讲课。另一方说，如果他的班级能够打动在场的经理，他就可以获得这个合作的机会。但是，当他发表讲座时，一些参加讲座的人入睡了。

面对这种挫折，该公司的员工还建议他放弃自己的努力。然而，吴天分析了这里失败的原因，并在人群的反对中说服了公司。最后，吴西安的毅力最终使北野公司的老板成为了全球制造网络的第一位VIP用户。仅霍博公司（Hoobo Company）每年的订单为480万元。正是吴海未能放弃，最终使他成为赢家。

问题：

（1）当您认为不可能做些事情时，您还会做吗？解释您不这样做的原因。分析如果您这样做会发生什么后果？

（2）当您决定做某事时，当大多数人反对它时，您仍然会这样做吗？

（3）每个人都适合创业吗？如果您觉得自己不适合开展业务，那么您应该如何做？

案件中的“大学生企业家基础知识”的章节分配了眼镜

第7章

【案例研究7-9】

流行定制的时代即将到来

想象一下，您走进一个房间，一群白灯投射给您。在短短几秒钟内，将收集身体的三维曲线。数字化后，它存在于信用卡中。使用此卡，您可以使用它为您捕获量身定制的衣服。这不是幻想，而是许多公司在将来做衣服的一种方式。 （]他们正在合作开发这种人体扫描技术，希望这种流行的定制能够出现在普通人中。

尽管正在开发人体扫描和智能卡携带人数据技术，但许多公司正在使用现有技术为客户提供定制服务。众所周知，它正在为客户定制个性化计算机。实际上，有许多公司也在开展此类服务。

问题：

（1）您了解什么创新？

（2）想象该软件开发后如何在营销方面做得很好？

（3）您认为如何在传统行业中找到新的商机？

【案例研究7-10】

互联网时代的新消费模型

从美国亚马逊书店的书架上，人们看到了这样的横幅：“请参阅这里，在这里买！请让我们生存！”从何时开始，女孩们买衣服的习惯就会悄悄地改变：首先，在线购物的品种和数量正在增加；其次，购物方式也发生了变化。通常，女孩在网上看到品牌服装，但是她们无法获得织物或是否合适，因此他们经常来真正的品牌商店。他们根据他们在网上看到的衣服找到衣服，跟随图片，然后尝试，选择它们，最后返回互联网购买。因此，当他们在网上购买的衣服被送去时，女孩已经知道衣服必须对他们满意。问题：

（1）您认为在互联网时代购物与传统商业模式购物之间的差异是什么？

（2）分析为什么女孩喜欢这样在线购物？它解释了什么是女孩的心理学？

（3）为未来的品牌服装设计一种新的营销模型，并解释真相。

案件中的“大学生企业家基础知识”的章节分配了眼镜

【案例研究7-11】

外国零售巨头一个接一个地退出中国

2013年3月11日，欧洲最大的电器零售巨头Wandecheng宣布退出中国，并关闭了中国的所有七家商店。 []目前，旺德兴进入中国仅两年了。同时，我们发现这不是一个孤立的案件：巴黎女士宣布退出中国；芭比中国唯一的旗舰店永久关闭；百思买退出中国...为什么外国零售业对中国的当地状况不可接受？解释巨人退出中国背后的原因。扩展：大学生的创业成功案例/大学生的创业案例

问题：

（1）在互联网时代，哪些行业没有受到影响？

（2）想想传统的电器如何在线和离线连接？