其中，小组成员在重要问题上交换了意见，例如企业家精神的定义，企业家精神的要素，企业家精神的各个阶段，企业家和创新之间的差异以及管理的定义，并在解释的解释方面达成了共识MOOC。

7月3日下午

单词和句子解释的场景 - 与Nie老师的评论进行浏览

由于缺乏有关访谈的专业知识，该实践小组邀请了东南大学人文学院社会学系副主任Nie Chunlei先生解释了如何进行访谈研究。那天，Nie老师对访谈中的关键点和方案进行了深入分析，以三个主要方面：访谈在现场研究中的应用，访谈程序和访谈记录。从半结构和深入绘图等专业元素以及聆听，询问，眼睛和面部等细节中，它们都覆盖了它们。 Nie老师广泛引用了内容，内容如此精致，幽默，非常实用，实践小组受益匪浅。

7月4日下午

援引经典和损害当前问题的损害 - 胡教授关于矛盾的大话

在去六王朝茶馆进行第二次采访之前，实践小组讨论了冲突。同一天，小组成员依次提前准备了冲突案件。之后，胡汉教授对学生的案件一一评论。从中国贸易战的发展历史到A站的管理层面的冲突，胡教授从矛盾进化的四个阶段开始：发芽，发展，高潮和结束，分析矛盾的特征和特定表现在发展的不同阶段，为了允许练习该小组对冲突有更好的了解。

7月5日早上

第二次现场采访 - 听下雨并在六王朝中品尝茶

在这一天，练习团队勇敢地向Laomen Dongliucha Song Tea Culture Center举行了大雨。采访针对的是Dongda大学的企业家Xu Zhenyu先生。进入茶馆，练习小组被热烈接收。坐在茶馆里后，徐先生向我们介绍了一位金融从业者的企业家业务，该业务变成了紫色的粘土展览厅老板，然后是茶文化厅的所有者。道路。 “我不相信事故。许多事情是各种因素的结果。” Xu先生是广播毕业生，他在茶室的每一个设计和布局上都注入了自己的独特想法，因此这里有一个斑块和窗帘，都掩盖了一个鲜为人知的故事。

Xu先生还承认，周围的餐饮业已经彼此改变，而合作伙伴看不到奖励，而是选择彼此离开。但是他不愿意接受，尽管通往茶馆的道路颠簸，但他终于依靠安静而优雅的环境。活动沙龙的促进和餐饮服务的升级已经实现了损失和利润的转变，并看到了企业家精神的曙光。

的确，六王朝的歌曲Teahouse：Tea有一种方法，食物有命运，空间有一个故事。只有在温暖的餐饮空间中，客户才能感到诚意，创造独特的品牌文化，并吸引来自世界各地的客人。

7月5日晚上

革命需​​要鼓励 - 闭幕式再次开始

那天晚上，实践小组的所有成员在经济和管理建筑研究中心举行了夏季培训的闭幕式。项目负责人Wan Siyuan宣布了会员评估结果，并总结了整个培训的结果：24个MOOC，学习和交流三个方面：企业家精神，访谈和概念，两次现场访谈以及一个纪律严明且充满爱心的实践团队。 。

在成员的讲话中，会议室充满了笑声和喜悦，回想起5天的起伏。在工作日，这支严格高效的团队目前更像是一个和谐的家庭，而这种转换是团队的魅力。

夏季培训为我们在全国范围内进行独立访谈奠定了良好的基础，但是与一次采访相比，两个例子还远远不够。革命尚未成功，同志们仍然需要努力工作。闭幕式结束了练习小组，并开始了新的旅程！

培训摘要

知识

通过封闭的课程学习，实践团队了解了创新，企业家精神和管理的基本知识。结合面试教学和现场访谈，他们掌握了现场访谈的主要原则和共同技能；通过分享冲突例子和面试官的启示，他们意识到冲突管理在企业家团队发展中的重要性。

规格

在培训过程中，实践小组进一步阐明了访谈的主题：两个故事 +一个建议，即受访者的企业家故事，企业家团队冲突故事以及受访者对双重创新教育的意见和建议；同时，小组成员还结合了Kaixindai和Liuchaosong Teahouse的访谈示例，访谈文件的后续汇编格式统一了，为进一步的访谈提供了例子。

团队

实践小组的23名成员从企业家的新手成长为可以独立站立并独立面试的领导人的采访；从缺乏合作的个人到分裂劳动，交流和分享的团队；来自彼此不熟悉的陌生人，成长为小组，他们说话和笑，并有和谐而友好的关系。

去新的旅程

夏季社会实践培训仅仅是开始。对于我们的实践团队来说，在发布了Dongda企业家的详细而完整的采访之前，在探索了双重创新教育的新途径之前，我们一直在旅途中。

简短而充实的培训使我们成为可以独立战斗并完成面试的个人。在接下来的两个月中，东达大学的企业家实践团队将在全国各地旅行，采访当地的东达大学企业家校友，并完成整个草案。八月，我们将再次聚集在东南部，期待那时的个别萤火虫聚集在明亮的星星中！