在流行病期间如何赚很多钱？

如果我们不是医疗领域的从业人员，那么不抛弃就是赚很多钱。

一家企业家在线表示，在流行病的过去三年中，我花了200,000元来食品，饮料和娱乐，但我在创业时损失了200万元。如果您只是吃饭，喝酒，玩得开心并且不开展业务，那等同于生产180万元人民币。事实证明，吃，喝酒和玩得开心是赚很多钱的方式。

尽管这是企业家的开玩笑，但它也突出了流行病下的企业家环境。

我们不否认有些人在这样的环境中赚了很多钱，但是幸运的人的比例仍然很小。大多数人都可以在不亏钱的情况下做到这一点是一种祝福。

打开简短的视频平台，然后输入“ 200万的流行病企业家损失”，您会发现大量未能创业并损失超过200万的企业家。

这些企业家中有一些开放餐厅，一些开放的健身房和一些跨境电子商务。简而言之，都有所有行业。

金融自我媒体的人申·舒阿博（Shen Shuaibo）最近与我们分享了一位在体育馆中损失超过200万人的企业家。损失过程是许多企业家会遇到的问题。

让我们暂时称呼王先生的主角。让我们看一下他如何损失200万元？

在流行病之前，王先生在一级城市的中间和中间交界处建立了一个700平方米的健身房。王先生要购买这个健身房？

因为王先生对健身行业有很多了解，所以他认为体育馆经常逃跑的原因是，传统的卡片申请模型在会员和健身房之间存在很大的差距。许多会员在有会员资格后不再去健身房锻炼身体，健身房将不得不选择逃跑，因为客户太少。

如何解决这个疼痛点？王先生想到的方法是每次出售它，并在国外采用了最受欢迎的Cross Fit健身模型。它不专注于健身房中昂贵的健身设备，而是使用相对全面的培训来全面地提高人体的基本质量并受到打击。 ，陆军，运动员和其他团体。

如何解决健身设备的问题？我很幸运能够使用健身房的设备，这大大节省了很多钱。由于以前的健身设备被打折为房东，因此房东用该设备将其租给了王先生，该设备每月只花10,000元。

王先生认为，他相对出色的商业模式，再加上相对较低的投资，应该能够尽快获利。开放专营权将不久，就可以使该品牌在全国各地传播，并成为体育馆的第一名。

但是，假设开健身真的很容易，其他人已经赚钱，为什么他们仍然必须逃跑呢？

应当指出的是，开设健身房的成本实际上并不低。首先，在一线城市郊区的700平方米现场的租金为每月30,000元人民币；其次，有6名员工，老板被联合股票系统所吸引，每个股东只获得5,000元人民币的基本工资，这使成本降至最低；然后，设备租金为每月10,000元；最后，水和电费为每月5,000元。

根据粗略的估计，健身房的固定每月支出至少为75,000元。

请注意，当健身设备和员工薪水最低时，这是固定费用。如果老板租用其他场所并需要装饰和购买设备，那么一次性投资将超过200万元。那将使损失更加严重！

由于健身房的概念相对先进，因此目标用户是一组中高端收入组。普通人如何有时间和金钱锻炼？特别是在一线城市。

但是，该健身房的位置位于搬迁住房业务区，其消费能力是平均水平，并且接受能力也是平均水平。

如果您想在此处让白领工人在办公楼中进行锻炼，则必须步行超过15分钟。不要低估步行15分钟的步行路程，因为它会使许多客户远离。

经过一段时间的努力，损失逐渐缩小，但是无论他们做得如何，他们都无法获利。

王先生将所有错误都归因于位置错误，因此他在办公楼周围开了一个健身房，他认为这次他肯定会赚钱。不幸的是，这个公园是一些主要从事外卖的公司。许多人是推销员，经常出去，潜在客户的人数不如他们想象的那么多。

随着流行病的开始和关闭，健身房也在打开和关闭，损失正在不断扩大。两年后，总损失超过200万元。

在这种情况下，我们找到了自己的阴影吗？

在流行病期间，每个人都知道开设商店是一个危险的举动，但是许多人认为它们与众不同，并且比其他人更强大，因为该模型更先进，并且应该能够解决用户的痛点。

但是，面对流行病，每个人都是平等的。再加上现场选择和营销方法的问题，损失是正常的。

如果有人说那些在流行病之前开设商店的人都是新手，那么在流行病期间未开展业务的大多数人都是退伍军人，或那些拥有某些成功经历的人。

所以问题是，我们可以在流行病期间开商店吗？

答案是肯定的，只要您可以计划最严重的损失。更重要的是，您的业务模型确实可以解决某些群体的痛点，并最大程度地减少消费者的警觉性。然后，在流行病期间，您可以吸引一波用户，并利用口碑效应在流行病之后实现客户的爆炸性增长。

以奢侈品为例，在流行病期间，他们采取了主动性与老客户联系，并迫切需要蔬菜。小动作赢得了用户的心。用户认为这个品牌太周到了，将来会购买。

当然，如果我们的商店没有特征，既没有提高效率，也没有提高服务经验，也不降低成本，那么请不要开设商店。即使您有足够的钱来幸免于流行病，您将来也可能无法赚钱！

这是最好的时代，也是最糟糕的时代。借助资本思维和创新模式，整个世界都是您的舞台！

在新业务的世界中，没有淘汰的行业，只能消除产品和过时的商业模式。将来，所有商业竞争都将着重于产品创新和模型创新。

如果公司或老板的创新能力很短，则注定要尽早被击败，请记住，没有创新，就没有想象力了！